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Dans un milieu où la domination masculine règne quasiment sans partage, Jeanne Gang (prononcer « Giny » Gang) est un phénomène. A la tête de Studio Gang, créé en 1997, une agence de cent personnes réparties en trois bureaux – l’un à Chicago, l’autre à New York, le troisième à San Francisco –, cette Américaine de 54 ans est, depuis 2010, date de l’inauguration de son Aqua Tower, à Chicago (Illinois), l’une des seules femmes du monde à construire des tours.

Il y eut bien Zaha Hadid avant elle, mais l’architecte irakienne, morte en 2016, perpétuait, dans son agence, la structure de pouvoir – au moins dans le ­domaine salarial – du système qu’elle avait infiltré jusqu’à devenir, en 2004, la première femme lauréate du prix Pritzker 2004. Un outil, le « gender pay gap », récemment mis à disposition des entreprises par une agence gouvernementale britannique pour mesurer les écarts de rémunération hommes-femmes, a en effet révélé que la différence était de 18,4 % en moyenne dans les 14 plus grandes agences d’architecture du Royaume-Uni, soit neuf points de plus que la moyenne nationale, tous secteurs confondus. Chez Zaha Hadid, il atteignait 19,6 %…

Curieuse de savoir ce qu’il en était chez elle, Jeanne Gang s’est procuré l’outil : dans son agence, l’écart est de 7 %. Surprise par ce ­chiffre qu’elle imaginait plus faible, elle a décidé de combler le fossé et de rendre son action publique. Au lendemain de l’affaire Weinstein, alors qu’une liste de « shitty men in architecture » (« sales types dans l’architecture », accusés de harcèlement ou de violence envers les femmes) commençait à circuler, que Richard Meier, prix Pritzker 1984, démissionnait de sa propre agence sous le feu d’accusations de harcèlement sexuel, les architectes américains avaient globalement opposé aux revendications nées du mouvement #metoo une inertie assumée, arguant de l’inflammabilité du sujet pour justifier une parfaite inaction.

En leur enjoignant, par voie de presse, de ­suivre son exemple, Jeanne Gang mettait leur bonne foi au défi. « Dans ce contexte très tendu, c’était une manière de dire : “Hé, les gars, voilà quelque chose de simple que vous pouvez faire, et qui serait un bel effort pour ­aller vers l’égalité. Ce ne sont que des chiffres, il suffit de vous procurer l’outil et de faire le calcul !” Dans les agences où il y a très peu de femmes – c’est-à-dire la plupart –, ce devrait être beaucoup plus indolore que chez moi, où les femmes représentent près de la moitié des effectifs. Ce qu’il me reste à faire maintenant, c’est de trouver un moyen de vérifier qu’ils ont réagi ! »

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